dans quel cadre se faire accompagner ?

création, reprise, impasse, redressement judiciaire

pourquoi se faire accompagner ?

Parce qu’être patron-restaurateur c’est être gestionnaire d’entreprise, et ça, ça ne s’invente pas

La gestion d’entreprise peut être abordée sereinement si elle est encadrée par la maitrise des bons outils. Les essentiels pour les restaurateurs : maitrise des charges (fiches techniques chargées dûment remplies, tableau de bord de gestion pertinent, menu engineering régulièrement vérifié, compte de résultat ou SIG mensuellement analysé), la gestion de l’humain et le suivi légal RH, le respect des obligations sanitaires et sécuritaires.

Il est très difficile de conscientiser l’implication et l’investissement que demande ce métier. Il est donc impératif d’être préparé. Nous sommes là pour ça !

Les phrases-erreurs récurrentes

  • « Mes copains m’ont dit d’ouvrir mon restau car je cuisinais bien ». Gérer une entreprise ne demande pas que des compétences culinaires
  • « Tenir un restaurant ne doit pas être si compliqué que ça ». C’est au contraire l’un des business model les plus aléatoires et donc difficile à maitriser
  • « Je voulais un restaurant car j’adore le contact client. Ça me paraissait sympa de pouvoir m’installer à table avec eux autour d’un verre ». Tenir un restaurant ne gravite pas autour de « verres » avec les clients, bien que le relationnel soit indispensable. Il faut gérer le volume, la qualité, les équipes, le code du travail, la sécurité, etc. C’est un métier qui peut nous atteindre psychologiquement, physiquement, cérébralement.

les différentes formules

l'indispensable

Accompagnement sur :

  • Fiches techniques chargées
  • Menu engineering
  • Tableau de bord de gestion

Envoi des trames vierges clés en main que vous garderez pour votre gestion.

L’objectif : rendre simple ce qui paraît compliqué. Vous serez en capacité de faire vos fiches techniques, fixer vos prix pour atteindre vos marges cibles, otpimiser votre carte, comprendre la structure de votre activité.

A quoi sert de savoir ça ? A prendre les bonnes décisions.

Prix TTC : 500€ (hors frais de déplacement)

Durée : 4h30 estimées, selon votre situation de départ.

La durée effective n’a pas d’incidence sur le tarif.

Heures consécutives ou non, adaptées à vos disponibilités

Présentiel ou Visio OK

Matériel nécessaire :

Excel

Si visio : TeamViewer à télécharger

le financier

Accompagnement sur :

  • Fiches techniques chargées
  • Menu engineering
  • Tableau de bord de gestion
  • P&L / Compte de résultat

Envoi des trames vierges clés en main que vous garderez pour votre gestion.

Le P&L/compte de résultat envoyé servira à titre d’exemple. Nous aurons besoin de votre véritable compte de résultat ou Solde Intermédiaire de Gestion demandé auprès de vos comptables (nous nous en occupons si vous le souhaitez).

L’objectif : rendre simple ce qui paraît compliqué. Vous serez en capacité de faire vos fiches techniques, fixer vos prix pour atteindre vos marges cibles, otpimiser votre carte, comprendre la structure de votre activité, maitrisier et analyser vos charges.

Prix TTC : 700€ (hors frais de déplacement)

Durée : 6.5 heures estimées, selon votre situation de départ.

La durée effective n’a pas d’incidence sur le tarif.

Heures consécutives ou non, adaptées à vos disponibilités

Présentiel ou Visio OK

Matériel nécessaire :

Excel

Si visio : TeamViewer à télécharger

Contact comptable

le rh

Accompagnement sur :

  • Obligations RH (entretiens, DUERP, émargements, respect des heures, plan de formation, etc.)
  • Suivi & Mise à jour de vos documents et obligations
  • Tableau de bord de gestion / salariés

 

L’objectif : que vous soyez A JOUR de toutes les obligations RH liées au code du travail, et à la loi. Cette gestion peut être vite compliquée, lourde administrativement. Nous venons « faire le tri » avec vous, remettre à jour, pour que vous repartiez sur des bases sereines.

Prix TTC : 500€ (hors frais de déplacement)

Durée : 4.5 heures estimées, selon votre situation de départ.

La durée effective n’a pas d’incidence sur le tarif.

Heures consécutives ou non, adaptées à vos disponibilités

Présentiel ou Visio OK

Matériel nécessaire :

Excel

Si visio : TeamViewer à télécharger

le special rj

Accompagnement sur :

  • Fiches techniques chargées
  • Audit des outils de gestion manquants*

*Ce qu’on va chercher à identifier : Quels outils vous manquent-ils ? Que s’est-il passé : prévisionnel VS réel.

Une fois tout établi, nous comblons les manques, nous vous formons à reprendre votre affaire en main avec sérénité et enthousiasme.

Croyez nous, c’est possible, on l’a vu !

Prix TTC : A partir de 350€ la mission (hors frais de déplacement si en présentiel)

  • Prend en compte l’envoi de la trame des fiches techniques + un document qui synthétise ce que vous devez mettre en place. 

1er échange téléphonique indispensable – Gratuit

le complet

Ce pack complet concerne les restaurateurs qui ont besoin d’une mise à jour sur tous les domaines :

  • Financiers
  • Managériaux & RH
  • Opérationnels (process terrain)
  • Hygiène et sécurité
Ceci passe obligatoirement par un audit. 
Cette offre doit être discutée en amont pour établir un état des lieux de la situation.

Prix TTC : à partir de 980€  la journée (hors frais de déplacement) AUDIT intégré dans ce tarif (420€)

Dégressif en fonction de la durée de la mission estimée.

Ces packs peuvent être adaptés selon vos besoins. Premier échange d'une heure (gratuit) pour identifier votre solution idéale.